(Ruwe schetsen uit) Het Dagboek van een Sabeltand Schorpioen

Suikervrije bewustwording

Voorzitter Paul Rosenmöller van het Convenant Gezond Gewicht bepleit dat werknemers en werkgevers in de cao’s een bepaling zouden moeten opnemen die eisen stelt aan de levensstijl van werknemers. Op die manier kun je volgens meneer Rosenmöller mensen met zachte hand dwingen er een gezonde levensstijl op na te houden. Echter, beste Paul heden ten dage zijn mensen zich reeds bewuster van het feit dat een gezonde levensstijl belangrijk is om goed te kunnen functioneren. Rosenmöller zegt ook dat bewustwording uiteindelijk moet worden omgezet in actie. Dat klopt! Mee eens. Maar stop nou eens als overheid met dat paternalistisch geregel. Dat hoeft namelijk niet bij een bewustwordingsproces. Gewoon handelingsmogelijkheden (sport-, bewegings- en ontspanningsfaciliteiten) verschaffen aan de werknemer waarmee het mogelijk is om op een verantwoorde manier gezond te kunnen functioneren. Niet nog meer eisen gaan stellen aan de reeds zwaar gestreste werknemer in een ‘ratrace’, waarin hij/zij enkel en alleen op klinisch geautomatiseerde wijze met Excel sheets vol statistische prestatiedata op hun individuele competitieve vermogen worden beoordeeld door overbetaalde managers met bonusdrang. Neem eens een bewustwordingsconvenant op in een cao die de werkgever bewust maakt van deze moderne slavernij van de werknemer. Het VPRO programma Tegenlicht liet op 21 januari 2013 al het levende bewijs zien dat radicaal anders werkt: minder regels en minder toezicht zorgen voor grotere productiviteit en geluk. De Braziliaan Ricardo Semler doet dingen graag anders. Teveel regels en druk van bovenaf staan volgens hem de creativiteit van de werknemer in de weg. Semler leidt een democratisch bedrijf waarin de werknemers hun eigen werktijden, baas en salaris bepalen. Ricardo Semler nam toen hij begin twintig was het klassieke, hiërarchische familiebedrijf Semco van zijn vader over. Enkele jaren daarna ging het mis. Tijdens een bezoek aan een Amerikaans bedrijf zakt hij in elkaar. Zwaar overspannen. Vanaf dan gaat hij alles anders doen: Semler ontslaat tweederde van het management van zijn bedrijf. Op basis van zijn revolutionaire ideeën over democratische bedrijfsvoering transformeert hij Semco radicaal en bouwt het uit tot een succesvol zakenimperium. Vrijheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid zijn de kernwaarden van het nieuwe Semco. Hoe beter werknemers het naar hun zin hebben, hoe productiever ze zijn.
En als je toch iets wilt regelen dat wel bijdraagt aan de gezondheid van de werknemer dwing die reusachtige voedsel producerende multinationals als Unilever, Kraft, Nestle, Pepsico en Coca Cola tot het verminderen van de grote hoeveelheden suiker en zout, alsook andere gezondheid bedreigende ingrediënten in hun producten die indirect het goed en duurzaam functioneren van de werknemer beletten.

Advertenties
Standaard

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s